Cession · Transmission · Financement · Patrimoine
Votre entreprise vous a fait vivre. Sa cession doit préparer la suite.
Acquis Finance accompagne les dirigeants de PME, fondateurs et actionnaires familiaux, avant, pendant et après les décisions qui engagent leur entreprise, leur capital et leur patrimoine.
Échange confidentiel · Sans engagement · Première lecture structurée de votre situation
Vous êtes peut-être dans cette situation
Vous n’êtes pas forcément vendeur. Mais la question commence à compter.
Chez beaucoup de dirigeants, la réflexion commence discrètement : une opportunité évoquée, un enfant qui ne reprendra peut-être pas, un associé qui veut sortir, une fatigue qui s’installe, une fiscalité à anticiper ou une entreprise qui dépend encore trop de son dirigeant.
Vous vous demandez combien vaut réellement votre entreprise, au-delà de l’idée que vous vous en faites.
Vous voulez savoir s’il faut vendre maintenant, attendre, préparer ou transmettre progressivement.
Vous craignez de découvrir trop tard une fragilité qui pèsera sur le prix, les garanties ou l’accompagnement.
Vous souhaitez rester discret, protéger vos équipes et éviter que le marché n’apprenne trop tôt vos réflexions.
Vous voulez comprendre ce qui restera vraiment après fiscalité, dettes, garanties et réinvestissements éventuels.
Vous voulez que le produit de cession serve votre vie d’après, votre conjoint, votre famille et vos projets.
Notre lecture
Avant, pendant, après : trois temps à ne pas traiter séparément.
Une cession ne commence pas le jour où un acheteur se présente. Elle se prépare dans les mois ou les années qui précèdent, se négocie dans la structure du deal, puis se mesure dans ce qu’elle permet réellement au dirigeant après la signature.
Avant — préparer l’entreprise
Identifier les fragilités qui pèseront sur la valeur, rendre l’entreprise plus lisible pour un acquéreur, clarifier les chiffres, réduire les dépendances et traiter les sujets qui ne se corrigent pas dans l’urgence.
Pendant — céder, transmettre, financer
Trouver les bons interlocuteurs, organiser les discussions, défendre les intérêts du dirigeant, structurer le financement ou la transmission et ne pas se limiter au prix affiché.
Après — organiser le patrimoine
Transformer le produit de cession en patrimoine utile, disponible et transmissible : fiscalité, train de vie futur, conjoint, enfants, donations éventuelles et équilibres familiaux.
Une lecture croisée
Une cession se lit avec trois regards.
Un dirigeant voit son entreprise à travers son histoire, ses efforts et les crises traversées. Un acheteur la regarde autrement : risques, dépendances, qualité des chiffres, concentration clients, management, visibilité du revenu, besoin de financement.
Notre rôle est de croiser ces lectures avec une troisième dimension : ce que l’opération produira réellement pour le dirigeant et sa famille.
Nos expertises
Trois expertises, une même lecture du dirigeant.
La cession-transmission est souvent le moment où tout se rejoint : l’entreprise, le financement, la fiscalité, la famille et le patrimoine.
Préparer et conduire le passage de relais.
Une cession ne consiste pas seulement à trouver un acheteur. Il faut rendre l’entreprise défendable, identifier ce qui peut créer une décote, organiser la confidentialité, préparer les discussions, structurer les conditions et protéger les intérêts du dirigeant.
Parler de ma cessionStructurer les moyens d’une opération.
Croissance externe, reprise, refinancement, transmission progressive, réorganisation du capital : certaines décisions exigent une structure financière solide. Nous aidons le dirigeant à comprendre les options possibles, le bon niveau de dette et les contraintes des financeurs.
Structurer un financementOrganiser ce que l’entreprise doit laisser derrière elle.
Le produit d’une cession ne devient pas automatiquement un patrimoine bien organisé. Détention des titres, fiscalité, donation, transmission familiale, protection du conjoint et revenus futurs : certains arbitrages doivent être posés avant l’opération.
Anticiper l’aprèsCe qui se joue vraiment
Ne pas confondre prix espéré, prix négocié et capital réellement disponible.
Beaucoup de dirigeants raisonnent d’abord en valeur d’entreprise. C’est naturel. Mais au moment de céder, plusieurs écarts apparaissent : entre la valeur espérée et la valeur défendable, entre le prix négocié et le prix payé, entre le produit de cession et ce qui restera réellement disponible.
Une entreprise rentable peut malgré tout être difficile à vendre si elle dépend trop du dirigeant, de quelques clients, d’un savoir-faire non transmis ou de chiffres insuffisamment préparés.
Ce qui a été construit en une vie ne doit pas être préparé dans l’urgence au moment où il devient du patrimoine.Faire le point avant d’engager une décision
Notre rôle
Mettre de l’ordre avant de décider.
Nous ne remplaçons pas vos conseils habituels. Nous vous aidons à prendre du recul, à structurer les sujets et à coordonner les bonnes expertises au bon moment : expert-comptable, avocat, notaire, banquier, financeur ou conseil spécialisé.
Notre intervention vise une chose simple : vous aider à décider avec une vision claire de ce qui est vendable, finançable, transmissible et patrimonialement cohérent.
Valeur, timing, dépendances, confidentialité, fiscalité, famille, train de vie futur.
Identifier les sujets qui peuvent attendre et ceux qui peuvent peser directement sur l’opération.
Faire intervenir les bons interlocuteurs dans le bon ordre, sans traiter le patrimoine trop tard.
Vendre maintenant, préparer 12 à 24 mois, financer une étape ou organiser une transmission progressive.
Premier échange confidentiel
Vous envisagez une cession, une transmission ou une opération structurante ?
Un échange de 45 minutes permet de poser les enjeux, de comprendre votre situation et d’identifier les sujets à ne pas repousser.
Ce que permet cet échange
- Clarifier votre horizon : vendre, transmettre, financer, attendre ou préparer.
- Identifier les premiers points de vigilance visibles.
- Comprendre les conséquences possibles sur le prix, le deal et le patrimoine.
- Savoir si un accompagnement peut réellement vous être utile.
Échange confidentiel · Sans engagement · Première lecture de votre situation